Am 14. Juni 2007 reiste ich im Auftrag von IBM Schweiz für ein Jahr nach Kolkata (hiess früher Kalkutta) in Indien.

Hinweis:
Leider kann ich nur sehr eingeschränkt über das Projekt an sich schreiben, da ich sonst die “IBM blogging policy and guidelines” verletzen würde.
“Furthermore, as an IBM employee you are not allowed to publish:

• IBM internal information
• Information regarding the India program (e.g. objectives, schedule, financials)
• Information about projects
• Information about customers
• etc.”

Vorerst zum Begriff Offshoring:
“Der Begriff Offshoring bezeichnet eine Form der Verlagerung unternehmerischer Funktionen und Prozesse ins Ausland. Auslöser für eine Offshoring-Entscheidung sind in der Regel die im Ausland günstigeren Rahmenbedingungen, insbesondere bei den Arbeitskosten.”
- Wikipedia

Eine grosse, internationale Firma (muss ja nicht IBM sein) könnte möglicherweise das Ziel haben,  im Bereich Global Delivery und Offshoring mit Indien wichtige Erfahrungen und Fortschritte zu machen.

Wäre es nicht eine gute Idee dieser Firma, zu diesem Zweck eine Gruppe von motivierten Mitarbeitern  für eine längere Zeit, z.B. ein Jahr, selbst in Indien leben und arbeiten zu lassen? Von den Erfahrungen, die die diese Gruppe dort bezüglich Arbeitsweise, Kultur, Sprache, Mentalität etc. machen würde - davon könnte diese Firma doch ausserordentlich profitieren?

Aber das ist nur so eine Idee… .

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